2016年，市場(chǎng)對區塊鏈應用關(guān)注焦點(diǎn)集中在金融領(lǐng)域，例如交易所清算、跨境支付、銀行間清算等，而較少涉及非金融領(lǐng)域。

其實(shí)，由于金融領(lǐng)域強監管環(huán)境和對機構客戶(hù)資源的依賴(lài)，更適合原本從事相關(guān)領(lǐng)域的IT技術(shù)公司或金融機構區塊鏈事業(yè)部。

而對于更多區塊鏈創(chuàng )業(yè)公司而言，爭取項目盡快落地，找到一條巨頭暫時(shí)沒(méi)有涉足的賽道更加重要。因此，不少初創(chuàng )企業(yè)選擇從弱監管領(lǐng)域切入區塊鏈應用，比如供應鏈、貿易金融、存證、積分、慈善等。

同時(shí)，這些非金融領(lǐng)域應用從技術(shù)上比支付、清算等金融場(chǎng)景更容易實(shí)現，也適合初創(chuàng )企業(yè)。

供應鏈驗證就是非金融領(lǐng)域代表應用，愛(ài)分析調研了區塊鏈公司BITSE。

國際化區塊鏈團隊

唯鏈是區塊鏈公司BITSE推出的品牌。BITSE成立于2013年，前期專(zhuān)注于數字資產(chǎn)業(yè)務(wù)，后于2015年1月份，成立了區塊鏈實(shí)驗室從事落地應用開(kāi)發(fā)。

BITSE的CEO錢(qián)德君，曾在IBM工作12年，擔任IBM西南地區總經(jīng)理，主要負責業(yè)務(wù)和管理。COO兼唯鏈產(chǎn)品負責人陸揚曾是LV大中華區首席信息官，和高端洋酒品牌Bacardi中國區IT負責人。CTO帥初是中科院系統研究院博士，資深區塊鏈技術(shù)專(zhuān)家，還擔任Qtum量子鏈開(kāi)發(fā)社區負責人。

目前BITSE團隊共71人，其中包括51個(gè)技術(shù)人員。值得一提的是，這些技術(shù)人員很?chē)H化，分別來(lái)自于10個(gè)國家和地區，包括美國、加拿大、摩洛哥、阿根廷等。此外，BITSE還在白俄羅斯設立了研發(fā)中心。

區塊鏈PAAS平臺

目前BITSE設計出的區塊鏈上TPS能夠達到80-100萬(wàn)次每秒。錢(qián)德君表示，TPS能達到這個(gè)速度有兩個(gè)原因：一方面，相比于公有鏈，聯(lián)盟鏈上節點(diǎn)不會(huì )發(fā)生變化，因而確認時(shí)間較短，另一方面，唯鏈設計了一個(gè)根據流量大小調整區塊鏈寫(xiě)入速度和區塊大小的算法。

唯鏈架構一共分為三層：第一層是底層技術(shù)，第二層是業(yè)務(wù)功能模塊，包括SKU管理模塊、庫存管理模塊、訂單管理模塊、權限模塊、用戶(hù)模塊、VeChain模塊。第三層是用戶(hù)API模塊，直接面向最終用戶(hù)，包括搜索入口、瀏覽入口、下單入口、SKU管理入口、操作員APP入口等。

唯鏈負責底層架構技術(shù)的實(shí)現和業(yè)務(wù)功能模塊搭建，從而向合作伙伴輸出API接口，聯(lián)合開(kāi)發(fā)應用層。

供應鏈防偽是奢侈品公司一大痛點(diǎn)

假貨是各大奢侈品公司一大痛點(diǎn)，品牌商往往投入巨資進(jìn)行防偽。有數據表明，奢侈品行業(yè)公司每年在防偽方面的投入大約是其營(yíng)業(yè)額1.5%。例如LV在2015年銷(xiāo)售額為300億歐元左右，意味著(zhù)其在防偽領(lǐng)域支出為4.5億歐元。

唯鏈產(chǎn)品負責人陸揚表示，信任一直是品牌經(jīng)營(yíng)者和消費者之間的障礙。

一方面，消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量、設計、產(chǎn)地有很高要求，但另一方面，由于對真偽辨識能力缺乏，消費者又很容易買(mǎi)到假貨，從而產(chǎn)生對整個(gè)品牌的誤解。但對于廠(chǎng)家而言，現在奢侈品的產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高，防偽技術(shù)難有革命性創(chuàng )新。

錢(qián)德君表示，目前防偽技術(shù)主要關(guān)注前端防偽，也就是二維碼、RFID（射頻識別技術(shù)）等，比如五糧液就是采用RFID技術(shù)，關(guān)鍵在于標識的不可復制性，

但由于商品信息只能從芯片或者中央數據庫中讀取，這些防偽技術(shù)也面臨著(zhù)芯片讀取內容被復制和后端驗證數據庫被攻破的可能性。因而前端防偽技術(shù)只是提高了造假成本，卻無(wú)法抵擋對奢侈品這樣高附加值商品的偽造。

區塊鏈如何改變供應鏈溯源

供應鏈溯源是一個(gè)知易行難的過(guò)程。

供應鏈是商品生產(chǎn)和分配所涉及到的所有環(huán)節，包括從原材料到成品制成再到流通至消費者的整個(gè)過(guò)程，可以覆蓋數百個(gè)階段，跨越數十個(gè)地理區域，所以很難去對商品的來(lái)源進(jìn)行追蹤。

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